Fernando Fernández (Escribano M&E): "Facturaremos 1.700 millones para 2030"

La seguridad y la defensa han dejado de ser un tema de conversación a puerta cerrada entre empresas y militares. La guerra de Ucrania, que ya se extiende por cuatro años y medio, unida a la tensión geopolítica actual en Oriente Medio, ha puesto sobre la mesa el cóctel perfecto para situar a la defensa en el centro de las conversaciones políticas y mediáticas a nivel nacional y transatlántico. Con la situación actual, los gobiernos se han puesto manos a la obra para facilitar la fluidez de dinero hacia las compañías de defensa. Una de ellas, y que ha sabido aprovechar los vientos de cola del sector español es Escribano Mechanical & Engineering (EM&E Group).

La compañía, propiedad de los hermanos madrileños Javier y Ángel Escribano, ya eleva sus aspiraciones y espera alcanzar los 1.700 millones de euros de facturación para el año 2030, según ha asegurado el Consejero Delegado de la compañía, Fernando Fernández, al director de El Independiente, Casimiro García-Abadillo, en el evento Conversaciones con Cajasol: El papel de España en la defensa del futuro europeo, celebrado en Sevilla. Esta cifra representa la meta actualizada para un horizonte prometedor dentro de EM&E. En el plan estratégico firmado en marzo de 2025 la empresa tenía el objetivo de alcanzar los 1.300 millones de euros en 2030, una cifra que se ha quedado corta, según sus últimas previsiones.

Además, Fernández señala que la compañía radicada en Alcalá de Henares (Madrid), que ya venía de facturar 490 millones de euros, prevé superar los 800 millones de euros en el presente ejercicio. Dichas aspiraciones de la compañía son posibles debido a la hoja de ruta europea de alcanzar cierta autonomía estratégica con Estados Unidos gracias a inversiones multimillonarias, uno de los conceptos militares más repetidos en debates y mesas redondas. Así, aunque algunos expertos del sector consideran que el nuevo roadmap europeo ha llegado tarde, el CEO de EM&E afirma que "Europa se ha despertado" y la compara con "cuando tu hijo se va de casa y llega un momento que hay que madurar. Pasa de ser un niño a ser un hombre". Así ha ocurrido en el continente. Con el objetivo de la OTAN de alcanzar el 2% del PIB en Defensa, la inversión ha llegado, pero los aliados reconocen que no será suficiente para mantener la seguridad transatlántica y ya han marcado la nueva meta de llegar al 5% para el año 2035.

Con el objetivo atlántico a cumplir -en el que el Gobierno de España ha sido el único en desmarcarse-, Fernández cree que antes de empezar a correr, "hay que aprender a andar". Es por eso que el consejero delegado de EM&E considera que hay que mantener una inversión sostenida en capacidades reales y necesarias, "algo que España lo está haciendo mejor que muchos (países)". Por esta razón, Fernández reconoce el papel que está realizando el Ministerio de Defensa junto a las compañías nacionales armamentísticas.

Es justo ahí donde EM&E coge relevancia. En traccionar a pymes y empresas pequeñas. La compañía, con amplia experiencia en fabricación de torretas y sistemas de vigilancia, tiene la meta de mantener una integración vertical que les permita ganar en "autonomía y en poner un producto rápidamente a la venta". La empresa, con 2.300 empleados, tiene claro que para lograr sus objetivos marcados debe pasar por una importante inversión. En este sentido, Fernández aseguró que van a alcanzar una inversión de entre "200 y 250 millones de euros a corto plazo" con una fuerte presencia en Andalucía.

En Córdoba alcanzarán los 70 millones de inversión para ampliar una planta hasta los 40.000 metros cuadrados. En Jaén invertirán unos 10 millones en una planta de 25.000 metros cuadrados destinados al diseño y fabricación de cableado y en Cádiz invertirán entre 5 y 10 millones para la sede central del contrato SIVE. Además, la compañía anunció en mayo una inversión de 50 millones de euros en Guadalajara para abrir su planta más grande -de 42.000 metros cuadrados-.

Pero ante previsiones importantes, decisiones importantes. Y en esto, resuena en el futuro una posibilidad para financiar su expansión después de que los hermanos Escribano se retirasen de la operación de fusión con Indra. Se trata de la salida a bolsa de la compañía. En este sentido, el CEO de la compañía madrileña ha asegurado que "hay muchas opciones en la mesa para poder ayudar a esa financiación, si es que fuese necesaria," pero antes trabajarán para "barajar punto por punto".

El papel de EM&E en Tess Defence

Tess Defence es uno de los negocios en los cuales EM&E tiene una presencia importante. Aunque está controlada por la mayoría que tiene Indra en la propiedad del consorcio, EM&E mantiene el diseño e integración de los sistemas de armas del 8x8. Y aunque el proyecto ha pasado por importantes retrasos, el ejecutivo ha asegurado que "el proyecto 8x8 es una realidad y vamos a entregar el vehículo número 100". Pero la idea de Tess Defence, un gigante de los vehículos terrestres puede no quedarse en la fabricación de los blindados 8x8.

"La idea es hacer más cosas y, de hecho, para eso se modificaron sus estatutos", aseguró Fernández. "Tess Defence no cierra por vacaciones y los socios (Indra, EM&E, Santa Bárbara y Sapa), tenemos claro que tendremos que dar servicio a lo que tenemos con retos como en el vehículo de cadenas".

Y respecto a la relación con Santa Bárbara Sistemas, propiedad de la gigante estadounidense General Dynamics, Fernando Fernández aseguró que "Santa Bárbara es un miembro importante porque suministra la plataforma" y "claro que se colabora con ella y se colaborará en el futuro".